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如果唐三藏給 3 個徒弟發獎金,拿到最多錢的竟然是 ...
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西遊記裡的師徒四人是一個團隊,唐僧的三個徒弟都有明顯的性格特點,對團隊做出的貢獻也有多寡。

先來看一道很有意思的職場問題:

如果你是老闆,你的員工有孫悟空、豬八戒,沙僧這三種類型,現在發獎金的時候到了,你要怎麼分配?

誰拿最多,誰拿最少?

孫悟空非常有本事,但心高氣傲,有點難管理;

豬八戒沒什麼大智慧,就懂得怎麼討老闆歡心;

沙僧業績普通,不過踏實肯做事,同事關係也最好。

要是你以「能者多得」的原則選擇孫悟空,那看來你還需要學習一些做老闆的智慧。





原盛大總裁唐駿和均瑤集團總裁黃輝

面對這個問題給出的排序是:

沙僧給最多,孫悟空其次,豬八戒一分不得。

悟空很能幹,也很忠誠,但是他可能在修養方面不是那麼好,愛給老闆找碴。

不過,他還是可以調教的,是應該爭取的員工,而且他很有點子。



團隊裡面 是沒有「完人」的。

也就是說,你要去尋找一個非常完美的人,他品德好,又很有才華,這種人非常難找。



作為一個主管,一定要能夠帶領一個有缺陷的團隊,去達到預期目標。

所以,這個獎金還是應該發下去。

豬八戒這種只有嘴上功夫、沒有真本事的職員,不得獎金很容易理解。

孫悟空型的職員 毫無疑問是人才,他有能力,也有事業心。

能為企業創造價值,絕對的績優股,但孫悟空鋒芒畢露,個性突出,這樣的人往往不太懂得合作,有點個人英雄主義。

孫悟空最看不上的,就是豬八戒這樣耍小聰明,把精力放在拍老闆馬屁上的人。

這兩種人在一起往往是很矛盾的。

公司內部不和諧,最頭疼的還是老闆。



這時候,就要沙僧發揮作用了。



沙僧類型的員工,有良好的「團隊意識」,沙僧這類型的員工,雖然工作能力沒有孫悟空那麼強,但懂得協調人際關系,在整個公司中能達到融合的作用。

沙僧身上可貴的一點就是,他有很強的團隊意識,這也正是老闆看重此種職員的原因。

很多初入職場的年輕人,有優異的知識背景和很強的工作能力,同時也有點不知天高地厚,團隊合作的意識薄弱。

嚴格地講,算不上一個優秀的職業人。

沙僧這一類型,在有一定工作經驗的人當中比較普遍。

那,要想在職場上晉升得快一點,是不是做沙僧型的職員是明智的選擇呢?



並不盡然。

最得老闆心的員工,是「升級版沙僧」!

老闆期待的理想員工究竟是誰呢?

首先,要具備孫悟空的潛質;

然後再踏實一點,兼具沙僧的團隊意識;

一個有潛力的「升級版沙僧」,

才是一個完美的職場人。





你除了提升工作能力,能「顧全大局」,才算職場進化!

在職場上,通過工作不斷的歷練,需要提升的不僅僅只是工作能力,還有全局的意識,這樣才能實現真正的進化。

從普通職員到能力突出的職員,是一種進步!

從職員到高級管理人員再到成為老闆,這才能算作是職場進化!!













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